國家電投是中國五大發(fā)電集團之一。是一個以電為核心、一體化發(fā)展的綜合性能源集團公司。電力總裝機容量1.2億千瓦，其中：火電7176萬千瓦，水電2202萬千瓦，核電448萬千瓦，太陽能發(fā)電1013萬千瓦，風(fēng)電1271萬千瓦，在全部電力裝機容量中清潔能源比重占44.37%，具有鮮明的清潔發(fā)展特色。

江毅從南方電網(wǎng)調(diào)到國家電投僅半年時間就登上了總經(jīng)理的職位，升遷速度之快令人嘆服。今年8月國家電投原總經(jīng)理孟振平調(diào)任南方電網(wǎng)任董事長后，國家電投的總經(jīng)理職位空懸了整整三個月的時間。兩家央企領(lǐng)導(dǎo)互換，讓發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)交叉互利，究竟為了什么?”

江毅半年升任總經(jīng)理

從網(wǎng)絡(luò)上公開的江毅的簡歷可以看出來，其從2006年開始，一直在廣東電網(wǎng)和南方電網(wǎng)任職，起初的職務(wù)是中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司人事部主任，2015年12月就任中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、黨組成員。今年5月21日，江毅出任國家電力投資集團有限公司董事、黨組副書記。

2018年8月，現(xiàn)年55歲的國家電投原總經(jīng)理孟振平接替到齡退休的李慶奎出任南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長后，國家電投總經(jīng)理一職始終空缺，直至江毅到任。

江毅和孟振平職務(wù)變化可以看成是國家電投和南方電網(wǎng)的一次“干部互換”。

配齊了董事長和總經(jīng)理的國家電投，今年以來隨著三代核電技術(shù)AP1000依托項目三門和海陽四臺機組的陸續(xù)投運，曝光率居高不下，那么，錢智民+江毅的組合，是否可以讓國家電投逆襲中核、中廣核呢?

首先，這樣的“管理型人才”、“發(fā)電企業(yè)+電網(wǎng)”的組合在三大核電集團中屬于創(chuàng)新。

中核集團董事長余劍鋒和總經(jīng)理顧軍都是地道核工業(yè)人出身，甚至可以說是干核電干出來的。余劍鋒畢業(yè)于清華大學(xué)核反應(yīng)堆工程專業(yè)，從中國核工業(yè)集團公司核電部副主任起步直至現(xiàn)如今的掌門人。而顧軍更是技術(shù)流，作為中國大陸首批反應(yīng)堆操縱員之一，也是從秦山第三核電有限公司副總工程師兼調(diào)試生產(chǎn)準備處處長起步。

中廣核集團董事長賀禹和總經(jīng)理張善明同樣是技術(shù)流。賀禹在1986年~2001年間先后任廣東核電合營有限公司生產(chǎn)部運行處副值長、運行工程師、運行處副處長、處長、生產(chǎn)部經(jīng)理助理、大亞灣核電廠廠長。而張善明作為浙江大學(xué)熱物理系熱動專業(yè)本科畢業(yè)生，1984年到2003期間歷任廣東核電合營有限公司生產(chǎn)部副處長、處長、經(jīng)理助理、副經(jīng)理和經(jīng)理。

再來看國家電投董事長錢智民和總經(jīng)理江毅。錢智民最早期的職務(wù)是廣東核電合營有限公司總經(jīng)理部秘書、工程部辦公室副主任以及隨后的公關(guān)處處長，后來的履歷還包括國家能源局副局長(2010.03--2012.05)，顯然，錢董事長走的是管理路線。而總經(jīng)理江毅前面已經(jīng)介紹過，是人事部起步的領(lǐng)導(dǎo)。

其實國內(nèi)核電企業(yè)早期有一個比較不成文的規(guī)則，就是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)基本都來自于運行、工程等一線處室，并且以運行部門居多，這一方面與操縱員的地位和重要性有關(guān)系，另一方面也是核電作為國有企業(yè)重生產(chǎn)的思維慣性導(dǎo)致。

從現(xiàn)代企業(yè)治理的角度來說，懂得如何治理企業(yè)、如何拓展市場正變得越來越重要，當(dāng)然，作為國企、作為核電企業(yè)，我們不可能選擇職業(yè)經(jīng)理人這種方式，只是覺得錢智民和江毅這樣的管理型干部的組合應(yīng)該會碰撞出一些不同的火花，畢竟錢智民曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)中廣核交出了一份優(yōu)異的市場開拓和產(chǎn)業(yè)發(fā)展答卷，而有十多年電網(wǎng)履歷的江毅總經(jīng)理，想必也會給國家電投帶來新的舉措和方向。

其次，AP1000依托項目成功發(fā)電，國家電投迎來收獲季。

2018年以來，核電界最大的新聞和最頻繁曝光的，莫過于三門和海陽的4臺AP1000機組的投運，從裝料、臨界、并網(wǎng)、滿功率、168小時以及商運，每一個節(jié)點都在鎂光燈下閃耀。

AP1000機組發(fā)電，是國家電投、其實更應(yīng)該說是國家核電的十年夢圓?；仡櫼幌職v史：

2003年，國家核電政策走向清晰，新一屆政府決定將“適度發(fā)展核電”調(diào)整為“積極發(fā)展核電”，啟動一批新的核電項目，并引進世界先進核電技術(shù)，統(tǒng)一技術(shù)路線。

2004年，國務(wù)院決定成立國家核電技術(shù)公司籌備組，負責(zé)三代核電國際招標(biāo)。經(jīng)過三年招標(biāo)與技術(shù)談判，美國西屋公司AP1000技術(shù)在與法國阿海琺公司EPR技術(shù)的角逐中勝出，成為中國三代核電的引進對象。

2007年，作為引進吸收AP1000技術(shù)和中國第三代核電技術(shù)自主化的實施主體，國家核電技術(shù)公司應(yīng)運而生，王炳華出任黨組書記、董事長。

2015年6月，中電投與國家核電重組而來，被業(yè)內(nèi)稱為“互補式聯(lián)姻”。

國家電投主頁上的自我介紹：是實施三代核電自主化的主體、載體和平臺，以及大型先進壓水堆國家科技重大專項的牽頭實施單位，肩負著國家三代核電自主化、產(chǎn)業(yè)化、國際化的光榮使命。

無論是依托項目的建成發(fā)電，還是后續(xù)批量化建設(shè)迎來曙光，國家電投都將最大受益。

第三，CAP1400示范工程有望成為十三五首個開工建設(shè)的核電項目。

十三五以來核電零審批讓核電行業(yè)的人過得很壓抑。

但是自2018年開始，行業(yè)內(nèi)外似乎看到重啟的曙光。一方面，三代核電技術(shù)AP1000依托項目4臺機組全部實現(xiàn)發(fā)電，盡管比原計劃拖期不少，但畢竟是成功了，有了成功的驗證，批量化建設(shè)就有了最有力的支持。

另一方面，作為我國十多年前決定從美國引進AP1000三代核電技術(shù)并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)引進、消化、吸收和再創(chuàng)新的初心，設(shè)計建造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的CAP1400示范項目是最終的目的，也是《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)》確定的16個國家科技重大專項之一。

歷經(jīng)十年準備，CAP1400作為待核準項目的第一梯隊成員，翹首以盼。近期，也有核電項目核準的消息不斷傳出，雖未見到正式核準文件，但是我們相信：不是不批、時候未到;已經(jīng)等了三年，不怕再等幾月。

如果CAP1400(已經(jīng)有了中文名字“國和一號”)示范工程獲得核準，那么“國和一號”和“華龍一號”一起，作為我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù)機組，應(yīng)該是可以開拓我國核電發(fā)展新時代的。

以上三方面的“天時地利人和”，是否可以讓國家電投逆襲中核、中廣核呢?拭目以待。

用“逆襲”這個詞呢，其實有點過了，但是以今年以來國家電投的曝光率和核電行業(yè)發(fā)展趨勢來看，國家電投的確迎來了難得的發(fā)展機遇，希望在錢智民董事長和江毅總經(jīng)理這樣的創(chuàng)新組合的帶領(lǐng)下，走出一條快速發(fā)展的道路，也希望我國核電行業(yè)在沉寂了許久之后，厚積薄發(fā)，穩(wěn)步前行。