2019年7月8日，樂華梅蘭數(shù)字敏捷中心正式啟動(dòng)了。樂華梅蘭中國(guó)區(qū)總經(jīng)理伯樂（Frédéric BOUDRAY），樂華梅蘭中國(guó)區(qū)顧客關(guān)系及協(xié)調(diào)總監(jiān)魏斯峰（Stéphane  VIAL），數(shù)字化發(fā)展部總監(jiān)鄭重和digital團(tuán)隊(duì)，以及合作伙伴一起參加了啟動(dòng)儀式?？偨?jīng)理伯樂就啟動(dòng)儀式發(fā)表了講話，對(duì)敏捷中心寄予厚望。

樂華梅蘭中國(guó)（LEROY MERLIN）主營(yíng)家庭裝修，安裝服務(wù)及建材家居產(chǎn)品。其中家庭裝修包括理想家套餐，給你不一樣的完美整裝；局裝套餐，短期快速的幫你解決局部改造。提供安裝服務(wù)，八項(xiàng)全包，32項(xiàng)施工流程全程把控，讓你省心省力。更有自主經(jīng)營(yíng)的家居建材賣場(chǎng)，讓你看得見、摸得著，輕松選購來自歐洲的高品質(zhì)家居。

樂華梅蘭數(shù)字敏捷中心坐落于朝陽區(qū)大成國(guó)際中心二層，有著超過200平的辦公區(qū)域，以及超大的公共空間，嶄新的辦公環(huán)境，齊備的設(shè)置。目前敏捷中心約有30名員工，包括樂華梅蘭digital部門的員工和合作伙伴。據(jù)悉，樂華梅蘭敏捷中心團(tuán)隊(duì)還在不斷招賢納才，吸納更多有識(shí)之士共同參與。

據(jù)了解，敏捷中心的項(xiàng)目分為兩期，共計(jì)6個(gè)月。前3個(gè)月的目標(biāo)是上線部分功能，用來支持樂華梅蘭家裝項(xiàng)目的前期業(yè)務(wù)，包括收款、合同、施工等； 6個(gè)月目標(biāo)是能夠上線面向顧客的數(shù)字化工具，比如施工過程中的數(shù)字化功能，顧客能夠看到自己家的施工過程等。

敏捷是什么？樂華梅蘭敏捷中心有什么作用呢？想必大家都很好奇。為此，我們采訪了團(tuán)隊(duì)的敏捷專家，聽聽他是怎么說的吧。

問：什么是敏捷？為什么選擇敏捷作為方法論？

答：敏捷誕生于軟件開發(fā)領(lǐng)域，但是其方法論已應(yīng)用與各個(gè)領(lǐng)域。敏捷開發(fā)以用戶的需求進(jìn)化為核心，采用迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行軟件開發(fā)。敏捷對(duì)應(yīng)的是“響應(yīng)快”，而不是“快”，因此我們說敏捷是猴子，不是獵豹。敏捷遵循的價(jià)值觀是：個(gè)人與交互重于開發(fā)過程與工具；可用的軟件重于復(fù)雜的文檔；尋求客戶的合作重于對(duì)合同的談判；對(duì)變化的響應(yīng)重于始終遵循固定的計(jì)劃。

敏捷是目前非常流行的方法論，傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)流程是一個(gè)線性的模式，只有完成了前一個(gè)步驟才能開始下一個(gè)步驟。眾所周知，需求會(huì)隨時(shí)間而變化，如果用傳統(tǒng)的方法，在設(shè)計(jì)前完成文檔，在編寫代碼前完成設(shè)計(jì)，那么就會(huì)有大量工作被浪費(fèi)。其次，將測(cè)試延遲到項(xiàng)目開發(fā)結(jié)束時(shí)統(tǒng)一執(zhí)行，這就可能導(dǎo)致問題發(fā)現(xiàn)得太晚。而根據(jù)敏捷方法論，我們可以在幾周或者幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成相對(duì)較小的功能，盡量早、盡量小的交付可用功能，并在整個(gè)項(xiàng)目周期中持續(xù)優(yōu)化，這樣就可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)開發(fā)方法中的不足。

問：敏捷中心會(huì)對(duì)樂華梅蘭公司的IT部門的工作帶來哪些轉(zhuǎn)變？

答：目前我們?cè)诠镜腎T部門做試點(diǎn)，希望提高樂華梅蘭digital部門的響應(yīng)力，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，當(dāng)業(yè)務(wù)需求發(fā)生變化的時(shí)候，IT部門可以立刻地做出反應(yīng)。舉個(gè)例子，之前可能兩個(gè)月上線一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)施敏捷之后，可能兩周就能上線一部分功能，能更早地實(shí)現(xiàn)交付價(jià)值。另一方面，可以讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作更加順暢，整個(gè)過程價(jià)值導(dǎo)向，可以提高研發(fā)同事工作的積極性，以及工作的成就感。樂華梅蘭敏捷中心，可以提高團(tuán)隊(duì)的響應(yīng)能力和個(gè)人成就感。

問：目前團(tuán)隊(duì)在IT部門做嘗試，以后會(huì)把敏捷推廣到樂華梅蘭中國(guó)嗎？

答：雖然敏捷之前更多是運(yùn)用在IT部門，但是現(xiàn)在我們可以看到，業(yè)界有敏捷銀行、敏捷HR、敏捷財(cái)務(wù)等等，其實(shí)在各個(gè)部門都可以根據(jù)自身的痛點(diǎn)引入敏捷實(shí)踐。我們希望將敏捷推廣到整個(gè)樂華梅蘭中國(guó)，融入到樂華梅蘭中國(guó)的企業(yè)文化之中。

問：敏捷中心成立對(duì)樂華梅蘭的意義是什么？

答：主要有以下幾點(diǎn)：

我們希望打造一支敏捷的標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，可以增強(qiáng)digital的內(nèi)部能力，建設(shè)樂華梅蘭自己的數(shù)字化力量。

我們希望在這個(gè)探索過程中，探索出一套適合樂華梅蘭的、可復(fù)制的敏捷方法。

希望在敏捷中心的過程中，培養(yǎng)一些內(nèi)部教練，內(nèi)部的Scrum Master（敏捷教練）、內(nèi)部的PO（Product Owner“產(chǎn)品負(fù)責(zé)人”），他們會(huì)成為樂華梅蘭中國(guó)內(nèi)部的種子力量，可以幫助樂華梅蘭把敏捷方法帶給其他團(tuán)隊(duì)，幫助更多的團(tuán)隊(duì)。

樂華梅蘭中國(guó)的員工可以前往敏捷中心參觀學(xué)習(xí)，參與業(yè)務(wù)工作的梳理，切身體會(huì)“敏捷”是什么，以及它能夠帶來的作用。

樂華梅蘭會(huì)在敏捷中心組織定期的team building（團(tuán)隊(duì)建設(shè)），增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目開發(fā)中絕對(duì)不容忽視的一環(huán)，團(tuán)隊(duì)凝聚力，直接影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。除此以外，還會(huì)定期組織讀書會(huì)，培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍。通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)定期分享的方式，使得每個(gè)人都能學(xué)到新的知識(shí)，從而逐步使得團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。讀書會(huì)前期將組織大家閱讀《用戶故事與敏捷》等相關(guān)書籍。

樂華梅蘭（LEROY MERLIN）源于歐洲，創(chuàng)立于1923年，屬于法國(guó)穆里葉家族，是歐洲家居改善行業(yè)領(lǐng)先者。樂華梅蘭業(yè)務(wù)分布于全球14個(gè)國(guó)家，經(jīng)營(yíng)464家大型家居改善零售商場(chǎng)，主營(yíng)家庭裝修，安裝服務(wù)及建材家居產(chǎn)品，致力于為每位顧客實(shí)現(xiàn)更實(shí)用、更安全環(huán)保及更美觀的家居夢(mèng)想。