鈦，質(zhì)量輕、強(qiáng)度高、耐腐蝕的稀有金屬，被譽(yù)為宇宙金屬和空間金屬。地處陜西省寶雞市的寶鈦集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)寶鈦集團(tuán))從無(wú)到有，默默在秦嶺山脈腳下建起了世界領(lǐng)先的鈦工業(yè)基地。

中國(guó)的第一顆氫彈、第一艘核潛艇、第一顆軟著陸衛(wèi)星、神舟號(hào)宇宙飛船、C919國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)等大國(guó)重器的關(guān)鍵部件，都使用了寶鈦稀有金屬材料。寶鈦集團(tuán)已經(jīng)成為中國(guó)最大以鈦及鈦合金為主的專(zhuān)業(yè)化稀有金屬生產(chǎn)科研基地，擁有鈦材、鋯材、裝備設(shè)計(jì)制造、特種金屬等四大產(chǎn)業(yè)板塊，形成了較為完備的以稀有金屬加工為主體的產(chǎn)業(yè)群和產(chǎn)業(yè)鏈，不僅成為中國(guó)鈦工業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也是世界鈦工業(yè)的重要組成部分。

今年，寶鈦集團(tuán)以全面深化改革為主線，緊緊圍繞“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略，以“做精軍品、做活民品”指導(dǎo)思想，積極推動(dòng)管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制。截至6月底，公司共實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值102億元，同比增長(zhǎng)6.58%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入95.8億元，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入200億元。今年前6個(gè)月，實(shí)現(xiàn)利稅近1.34億元。

——探索適應(yīng)“做精軍品”的經(jīng)營(yíng)模式。以寶鈦股份承擔(dān)的重要用途、高附加值產(chǎn)品為主，實(shí)行產(chǎn)供銷(xiāo)一體化、扁平化管理，建立更適應(yīng)市場(chǎng)需求的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)及研發(fā)模式。整合寶鈦股份銷(xiāo)售部軍品銷(xiāo)售單元及鑄錠、航空板材、鍛件等生產(chǎn)分廠，建立股份軍品部，設(shè)立股份公司內(nèi)部“小特區(qū)”，授予產(chǎn)供銷(xiāo)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，對(duì)軍品部所屬單位開(kāi)展“五定”和績(jī)效工資制改革，積極提高生產(chǎn)組織能力，提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品“干得出、干的精”。

——探索適應(yīng)“做活民品”的經(jīng)營(yíng)模式。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照頂層設(shè)計(jì)、先點(diǎn)后面、分步實(shí)施、分類(lèi)管理的思路，按照“一包、二改、三混合”的改革進(jìn)程，一企一策、分層分類(lèi)快速推進(jìn)改革。

在寶鈦股份民品4個(gè)生產(chǎn)單位建立內(nèi)部分公司，試行模擬市場(chǎng)運(yùn)作，打破原有固化的計(jì)劃生產(chǎn)模式，倒逼生產(chǎn)單位與市場(chǎng)和用戶(hù)對(duì)接，有效組織生產(chǎn)、改進(jìn)工藝、降低成本。對(duì)寶鈦股份1下屬公司與民營(yíng)企業(yè)合資建立混合所有制企業(yè)，引入民營(yíng)資本，形成共贏模式。對(duì)1個(gè)持續(xù)虧損、沒(méi)有主導(dǎo)產(chǎn)品與核心技術(shù)的單位，實(shí)施外科手術(shù)式分割重組改革，并根據(jù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品相關(guān)程度進(jìn)行整體劃歸、兼并重組，重新發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)，重塑產(chǎn)能規(guī)模。對(duì)1個(gè)具有核心有技術(shù)、有較強(qiáng)盈利能力的單位，積極探索推進(jìn)混合所有制改革，混改方案已得到國(guó)資委批準(zhǔn)，計(jì)劃2019年完成混改任務(wù)。

按照“做精軍品、做活民品”的發(fā)展思路，改革推進(jìn)先點(diǎn)后面、分類(lèi)實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)了各經(jīng)營(yíng)單位的積極性，產(chǎn)量大幅提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量明顯優(yōu)化，特別是兩個(gè)上市公司寶鈦股份、寶色股份的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升顯著。(寶鈦)