3月14日起，中辦國辦復工復產(chǎn)調(diào)研黑龍江組深入黑龍江省多個地市，展開調(diào)研指導。

“資金是否緊張?”“原料供應(yīng)能不能跟上?”“防控物資是否充足?”通過與40多家企業(yè)面對面交流，與10多位個體工商戶視頻連線，調(diào)研組一路上不斷了解難題，幫忙協(xié)調(diào)解決。

早在2月5日，哈爾濱市平房區(qū)就成立了由45名一線招商人員組成的“駐廠員”隊伍，24小時服務(wù)復工復產(chǎn)企業(yè)。同時，針對防控能力較弱的47家50人以下的中小企業(yè)，專門組成隊伍逐一走訪指導、協(xié)助企業(yè)完成開復工備案。

“一開始，我們的很多配套企業(yè)不屬于省里重點開工復工的四類企業(yè)，無法和我們同步復工。”中國航發(fā)哈爾濱東安發(fā)動機有限公司董事長賈大風回憶說，“當時可急壞了我們。”了解到這一情況，平房區(qū)通過“一企一策”靈活應(yīng)對，決定讓東安公司列出上下游配套企業(yè)清單。“我們列出9家企業(yè)，政府再一家家指導、監(jiān)管、服務(wù)，幫他們在安全防疫的同時，有序復工復產(chǎn)。”賈大風介紹，集團還將自身的復工復產(chǎn)標準規(guī)范復制給這些企業(yè)，提供資金和物資上的支持。目前，東安公司復工率已達98%，“我們非常有信心在第一季度完成收入同比增長20%。”

截至3月19日，平房區(qū)全區(qū)211家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)開復工率達到97.6%，達產(chǎn)率已從2月初的不足20%提升到85%左右。

3月17日，調(diào)研組來到大慶油田展開調(diào)研。“上午8點碰頭會，下午4點小組會。”大慶油田防控新冠肺炎疫情工作領(lǐng)導小組辦公室主任孫英杰向調(diào)研組介紹。大慶油田嚴格執(zhí)行“日報告、零報告”制度，一人一策、一人一檔，專人負責、專人跟蹤。在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，劃定管理單元，網(wǎng)格化管理。同時，按照“誰用工、誰管理、誰負責”要求，建立外雇人員領(lǐng)導負責制，進行閉環(huán)式管理。

“防疫初期，我們每日在崗人數(shù)超過5萬人，但最初物資庫里的口罩儲備都不足7000個。”雖然當時形勢緊迫，但孫英杰并不慌張。2月初，僅用一周時間，大慶油田就完成了4家勞保生產(chǎn)廠的改造，“通過手工生產(chǎn)與新建口罩生產(chǎn)線‘兩條腿走路’，我們現(xiàn)在基本自給自足。”孫英杰自豪地說。

在內(nèi)蒙古自治區(qū)的草原深處，大慶油田呼倫貝爾分公司貝中作業(yè)區(qū)隨處可見返崗工人。面對突如其來的疫情，為保證生產(chǎn)運行平穩(wěn)，避免乘火車換班帶來的疫情隱患，該分公司的121名干部員工主動放棄調(diào)休。今年前兩個月，呼倫貝爾分公司生產(chǎn)原油66685噸，較計劃超產(chǎn)3756噸。目前，大慶油田各單位及部門復工率達98%。

“組織領(lǐng)導有力，行動舉措有力，政策落實有力，黨建引領(lǐng)有力。”對于黑龍江的復工復產(chǎn)，調(diào)研組這樣總結(jié)。截至3月19日，黑龍江省工業(yè)企業(yè)復工復產(chǎn)訴求平臺和緊急事項受理熱線已協(xié)調(diào)解決企業(yè)各類訴求1486項，辦結(jié)率達到95.2%，全省3501家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)復工率達到94.7%。