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中國能源新聞網訊 通訊員 郭萍 梅海濤 報道 為了更好地推進人才梯隊建設，營造良好的學習氛圍，內蒙古烏海供電公司綜合事務中心以班組長、青工為重點，輻射帶動全體職工，使人才培養(yǎng)工作形成全員學習的良好氛圍。

以點帶面，優(yōu)化培養(yǎng)方式

該中心根據老職工多的實際情況，創(chuàng)新“以點帶面”的人才培養(yǎng)方式。一方面，在人才隊伍建設上，以班組長、青工為核心，帶動本班組全體職工集體發(fā)力。另一方面，在培養(yǎng)內容上，創(chuàng)立了多維度的評價體系，包括工作能力、業(yè)務知識和個人素質三大模塊，涉及了工作、學習與生活，對每個人“量體裁衣”，確保培養(yǎng)計劃符合對象的實際情況。

加強監(jiān)督，設定目標時限

“不積跬步無以至千里”，烏海供電公司綜合事務中心在人才培養(yǎng)工作開展以來，做好人才培養(yǎng)工作的過程監(jiān)督與總結。中心利用日程表的方式，明確提出每月每周每日的待辦任務，讓被監(jiān)督者便于操作實踐，讓分管領導便于監(jiān)督提醒。除此之外，中心每月開展單位內、班組內人才培養(yǎng)總結會，聽取培養(yǎng)人員的學習情況及計劃完成進度。線上建立了“人才培養(yǎng)學習群”的微信群，學習后及時打卡上傳圖片，在分享成果的同時，利于全員監(jiān)督。

合理評分，建立獎賞機制

為了激勵被培養(yǎng)對象完成每月計劃，提高學習熱情，綜合事務中心人才培養(yǎng)領導小組制定了人才培養(yǎng)考核細則，形成了“自我評價、組長評組員，包保領導評被培養(yǎng)人”的三級評分系統(tǒng)，既調動了各級人員的積極性，又完善了人才培養(yǎng)評價模式，同時肯定了職工的工作成果。

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