依托核心業(yè)務(wù)班組建設(shè)，加快復合型人才培育

上海金山供電公司全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)取得初步成效

中國能源新聞網(wǎng)通訊員蔣維捷

(資料圖)

人才引領(lǐng)風帆勁，為夢拼搏闊步行。國網(wǎng)上海金山供電公司通過優(yōu)化組織保障、堅持創(chuàng)新創(chuàng)效、豐富培育方式等舉措，全面推進全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)并取得實效。近日，國家電網(wǎng)公司通報了2022年設(shè)備運檢全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)“地市級公司管理評價”結(jié)果，金山供電公司相關(guān)工作在81家地市級公司中取得了并列第五的成績。變電檢修一班獲得國家電網(wǎng)公司2022年設(shè)備運檢全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)“標桿班組”。

優(yōu)化組織保障，激發(fā)員工主動參與

2月16日，在該公司的激勵引導下，變電檢修一班、二班的班員們同心協(xié)力快速完成35千伏仙居變電站和寶路開關(guān)站的多個10千伏斷路器C類檢修、例行試驗和調(diào)試。

為了強化對班組員工的正向激勵，金山供電公司按照工作任務(wù)、難易程度進行工時量化積分并進行金額獎勵的原則，編制試行了《國網(wǎng)上海金山供電公司技改大修自主實施量化積分薪酬激勵方案》。方案明確實施“工時、人員、工分”三定額績效管理辦法，推動班組績效管理從“計時制”向“包干制”轉(zhuǎn)變，合理拉開了班組間、班組員工間的績效水平。經(jīng)過12個月的驗證，金山供電公司20項自主實施技改大修項目由班組員工自己動手參與達到223人次，獎勵班組員工3萬余元，同時，節(jié)約業(yè)務(wù)外包費用支出30.64萬元。

2022年初，變電檢修一班著手全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，班組兩位“老法師”帶著6名青年員工“手把手”培訓變電檢修技能和動手能力。師傅帶著徒弟參與到實際生產(chǎn)當中。這時，新的需求矛盾也開始顯現(xiàn)?！扒耙欢螘r間，變電檢修絕大部分的工作都由我們班組自己實施。忙的時候，班員安排有些捉襟見肘。”變電檢修一班班長張勇說。

班組人員少，工作任務(wù)多。金山供電公司聚焦全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)實際問題，全面梳理人員配置情況，綜合分析人員承載力，測算出該公司運檢部一線班組崗位缺員30人。隨后，金山供電公司針對這一情況，針對性地制定了《運檢人員缺員分析及補充計劃》，在2022年新入職的14名大學畢業(yè)生中，抽調(diào)9人充實運維檢修生產(chǎn)一線，后續(xù)還將按照人員結(jié)構(gòu)和年齡分布的配比繼續(xù)增加運檢部一線班組崗位人員。

2022年度，金山供電公司建成變電檢修、電試和線路運行、帶電作業(yè)、配網(wǎng)搶修5個全業(yè)務(wù)核心班組，已具備113項核心業(yè)務(wù)和54項常規(guī)業(yè)務(wù)的自主實施能力，整體業(yè)務(wù)自主實施比率為91.46%。

豐富培育方式，加快能力提升

“拆裝這個我有經(jīng)驗?！薄斑@個墊圈盲拆我很擅長?！?月17日下午，變電檢修一班剛剛結(jié)束班組安全日活動，張勇便帶著6名青年員工來到他們備品備件倉庫，組織開展技能展示和培訓交流。只見青年員工們一個個躍躍欲試，紛紛把一周來學到的、掌握的本領(lǐng)“顯擺”給身邊的師兄師弟們看。

聚焦核業(yè)務(wù)實施能力提升工作，金山供電公司特別加強對班組青年員工的鍛煉和培養(yǎng)，讓青年員工在各項重要工作中挑大梁、擔主責，在實干實練中成長為業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手。該公司充分利用現(xiàn)有資源，大力開展“每周學習比武”。

“我們的倉庫里存放著一套開關(guān)操作機構(gòu)，青年員工可以用它練手感?！睆堄轮钢鴤}庫里一套報廢的35千伏FP開關(guān)操作機構(gòu)說。青年員工們鋪好工作毯，把拆裝工器具整齊碼放在毯子上。準備工作完畢后，熟練地拆卸機構(gòu)彈簧、鏈條、彈簧墊圈等零件。在班長兼技術(shù)骨干張勇的指導下，他們重復練習，從最開始需要一個半小時才能完成拆裝，現(xiàn)在只需要30分鐘。不僅在變電檢修倉庫有培訓基地，輸配電帶電作業(yè)班班長羅斌也在自己的倉庫里架設(shè)了一套自行研發(fā)的帶電作業(yè)模擬登桿操作系統(tǒng)給青年員工練習帶電作業(yè)技能。

全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)開展以來，金山供電公司分別組建變電大師、線路大師、配電大師3個專業(yè)團隊，開展技術(shù)交流培訓、典型案例分析等活動。技術(shù)骨干將工作經(jīng)驗和操作技能要領(lǐng)傳授給青年員工，為他們答疑解惑，幫助他們快速成長。該公司還實施“1+X”復合型崗位培育，組織相同專業(yè)不同分支的青年員工開展跨行比武，不僅要熟悉自身業(yè)務(wù)，還要掌握兄弟班組的工作本領(lǐng)，促使職工從“專業(yè)專才”成長為“全能全才”。

2022年度，該公司全業(yè)務(wù)核心班組累計開展培訓98次，參與人數(shù)1218人次。

堅持創(chuàng)新賦能，提升工作質(zhì)效

2022年9月30日，金山供電公司“變電檢修求知”QC小組通過自主研發(fā)的變壓器聲紋智能感知裝置檢測到35千伏中運河開關(guān)站2號站用變存在2處細微的放電缺陷和1處機械缺陷，避免了一起站用變故障發(fā)生。

“我們研發(fā)的裝置能夠?qū)崟r計算與分析變壓器聲紋特征并進行缺陷識別與預(yù)警，實現(xiàn)運維信息的自動化識別與數(shù)字化管理，完成變壓器設(shè)備異常聲紋的評估和預(yù)警?！薄白冸姍z修求知”QC小組負責人邵峰介紹著他們最新的創(chuàng)新成果。

為了更好地滿足全業(yè)務(wù)自主實施需求，提高核心業(yè)務(wù)工作效率，金山供電公司依托各專業(yè)創(chuàng)新工作室搭建創(chuàng)新柔性團隊11個，組織跨班組、跨專業(yè)成員開展頭腦風暴，進行科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；定期舉辦提質(zhì)增效創(chuàng)新座談，推廣典型經(jīng)驗，激勵員工在工作實踐中發(fā)現(xiàn)問題、開展創(chuàng)新。

輸配電線路運檢自主研發(fā)可帶電作業(yè)分離跌落式低壓交流令克箱避雷器，使得線路雷擊故障可視化，降低線路巡檢作業(yè)風險，縮短停電搶修時間；變電檢修二班自主研發(fā)基于5G大數(shù)據(jù)庫的手機紅外智能檢測終端，實現(xiàn)現(xiàn)場與辦公室內(nèi)同時“會診”設(shè)備運行情況，提升設(shè)備狀態(tài)檢測質(zhì)量；輸配電帶電作業(yè)班自主研發(fā)帶電作業(yè)模擬登桿操作系統(tǒng)，消除帶電作業(yè)培訓觸電和登高作業(yè)安全風險，加快新員工技能掌握……

創(chuàng)新發(fā)明陸續(xù)涌現(xiàn)，讓一線班組作業(yè)效率不斷提升，班組成員的安全和技能也得到了更好保障。

責任編輯：周小博　　投稿郵箱：網(wǎng)上投稿

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