(相關資料圖)

仲夏六月，戰(zhàn)至關鍵。航空工業(yè)起落架聚焦主責主業(yè)對標任務節(jié)點，瞄準工作重點，加快生產節(jié)奏，提升管理水平，向著“雙過半”科研批產目標全速前進。

長沙精益制造中心

面對科研批產高度交叉，各型號任務集中交付的關鍵節(jié)點，長沙精益制造中心領導根據(jù)實際分析研判，對任務進行全面摸底，梳理內外部缺項及交付風險，按項目制定自制件缺項表、成品標準件缺項表、材料缺項表，明確需求時間、配套時間。針對公司某項目督辦單，中心領導親自指揮，明確關鍵節(jié)點，提出針對性措施，壓實責任，強有力地保障了項目順利推進。同時，中心內抓裝配缺件搶制機加零件，積極推進科研及批產后續(xù)配套任務的重點趕制，對外要求外包中心及時組織缺件計劃趕工，為中心內部生產創(chuàng)造有力條件。中心領導每天上午8:30組織召開裝配試驗車間現(xiàn)場會，落實前一天節(jié)點和問題處理結果，同時安排當天重點工作，確保小問題不過夜，大問題24小時有具體措施，強化過程監(jiān)督，積極推進任務落到實處。中心全體干部職工攻堅克難，全力創(chuàng)造條件，力保生產流程暢通，為“雙過半”任務沖刺奮力拼搏。

漢中精益制造中心

漢中精益制造中心強力推進黨建與業(yè)務雙融雙促，迅速開展干部作風大提升專項行動和“每名黨員解決一個難題”實踐活動，車間采取六天班工作制，生產現(xiàn)場三班倒，爭分奪秒搶產品節(jié)點。同時進一步強化措施，發(fā)揮黨員突擊隊、青年突擊隊能征善戰(zhàn)的先鋒作用。針對科研型號與批產任務關鍵工序、關鍵點位，采取瓶頸設備“24小時不?！钡姆绞剑侠戆才挪渴?，促進現(xiàn)場生產快速流轉，嚴守節(jié)點。生產現(xiàn)場以計劃任務完成為導向，加強過程質量控制，強化執(zhí)行力和考核力度，對配到現(xiàn)場的每一項產品都不放松，制定詳細的生產節(jié)點計劃，關注各個工作環(huán)節(jié)的緊密銜接，加強操作人員之間的相互配合，確保產品按導向流動。中心將集中精力搶時間趕進度，全力攻堅克難，堅決實現(xiàn)“雙過半”和全年任務目標。

工程技術研究中心

在各級組織的堅強領導和全力保障下，工程技術研究中心二季度順利通過多個項目的設計評審，完成多型產品的圖樣發(fā)布，圓滿完成某地面試驗，在某競爭性項目中以第一名成績贏得了方案競標，取得了一系列里程碑式的勝利。同時設計所與各主機廠所成立專項團隊，正逐步開展方案設計和原理驗證工作。科研試驗團隊積極主動深入試驗臺設備開發(fā)，已完成多項試驗臺的技術鑒定工作和新研型號試驗臺的技術要求編制工作，并完成CNAS和DILAC實驗室資質的現(xiàn)場審查工作。針對年度型號試驗任務，成立2支黨員突擊隊，從試驗大綱的編制、試驗工裝的提請、試驗現(xiàn)場的實施等各方面全面開展工作。中心聚焦任務目標節(jié)點，凝心聚力推進工作落實到位，全力以赴確保各項任務順利進行。

漢中燎原

漢中燎原積極發(fā)揮黨建引領作用，科學部署、精心組織，堅持召開生產分層例會，以交付節(jié)點為導向，傳導壓力、夯實責任，確?？蒲?、批產、市場開發(fā)項目按節(jié)點配套交付；針對表面處理資源緊缺的現(xiàn)狀，進行集中送達、錯峰生產、高度協(xié)調，確保生產按節(jié)點推進；各指標單位發(fā)揮主觀能動性，依托技術、技能、型號管理優(yōu)勢，加大承攬產品力度，為完成后續(xù)任務積蓄力量；發(fā)揮自身優(yōu)勢，結合當前市場情況及市場信息，全力聚焦重點項目、重點領域市場開發(fā)，努力拓展業(yè)務發(fā)展空間，為公司實現(xiàn)“雙過半”提供有力保障。

關鍵詞：