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進(jìn)入7月，航空工業(yè)安吉精鑄“雙過半中期考試”響鈴收卷。公司各項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，營業(yè)收入、凈利潤等均已完成年度目標(biāo)任務(wù)的50%以上，經(jīng)過公司全體人員的共同努力，安吉精鑄交上優(yōu)異的“中期”答卷，順利實(shí)現(xiàn)“時間過半任務(wù)過半”目標(biāo)任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，各單位以黨的二十大精神為指引，貫徹落實(shí)公司四屆七次職代會精神，多措并舉，全方位保障任務(wù)的完成，特別是進(jìn)入二季度中后期以來，各單位搶抓時間窗口，沖刺在“雙過半”的一線，奮力答好“雙過半”中期答卷。

公司統(tǒng)籌謀劃“領(lǐng)題”

按照航空工業(yè)、通飛公司、中航重機(jī)2023年工作會議精神，公司組織召開四屆七次職代會及黨代會，全面承接好上級單位目標(biāo)任務(wù)，提出堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)、堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的總目標(biāo)，凝聚企業(yè)發(fā)展共識。安排部署全年計(jì)劃，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，公司全年目標(biāo)任務(wù)有了清晰的奮斗思路。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，制定了“創(chuàng)新決定30條”實(shí)施方案和科技創(chuàng)新行動項(xiàng)目，發(fā)布了2023年“揭榜掛帥”項(xiàng)目，堅(jiān)決推動科技自立自強(qiáng)。堅(jiān)持人才興企建設(shè)，以“兩站兩室”平臺，培養(yǎng)技術(shù)技能人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。加快推進(jìn)新園區(qū)建設(shè)，首批員工順利入駐新園區(qū)，試生產(chǎn)工作完成首爐開爐，取得階段性成果。

部門管理服務(wù)“破題”

兵馬未動，糧草先行。如同打一場勝仗，生產(chǎn)經(jīng)營也離不開各種后勤保障。各部門從生產(chǎn)分廠需求出發(fā)，從管理服務(wù)、保障協(xié)調(diào)等方面積極主動承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，全力推動“雙過半”目標(biāo)任務(wù)的完成。綜合管理部（保衛(wèi)）從保衛(wèi)安全、消防安全、巡邏檢查、物資出入等方面入手強(qiáng)化管理，保障公司科研生產(chǎn)順利開展。戰(zhàn)略規(guī)劃部在新園區(qū)認(rèn)真對材料運(yùn)輸、設(shè)備安裝、手續(xù)核查等問題積極進(jìn)行協(xié)調(diào)。一期項(xiàng)目進(jìn)入試生產(chǎn)階段，廠房設(shè)備安裝按時更新。人力資源部通過加強(qiáng)人員內(nèi)部調(diào)配、積極開展各類人員培訓(xùn)培養(yǎng)提升全員素質(zhì)、強(qiáng)化績效考核，充分利用各項(xiàng)激勵措施，促進(jìn)年度目標(biāo)的達(dá)成。搭建卓越工程師人才培養(yǎng)平臺進(jìn)行人才自主培養(yǎng)。創(chuàng)新研究院積極督導(dǎo)公司各單位完成年度規(guī)定專利撰寫，組織好科技論文發(fā)表工作，開展2023年度知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)各單位技術(shù)人員對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知和了解。

質(zhì)量保證部按照公司“創(chuàng)新引領(lǐng)，高質(zhì)量發(fā)展”的要求，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。高效完成生產(chǎn)過程檢驗(yàn)，尺寸狀態(tài)檢驗(yàn)附帶資料檢驗(yàn)各項(xiàng)工作。完善售后服務(wù)機(jī)制，對存在問題進(jìn)行分析、處理，持續(xù)提升顧客滿意度。計(jì)劃運(yùn)營部按月組織召開工作講評會，定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，做好產(chǎn)品計(jì)劃，抓實(shí)物過程管控。加強(qiáng)市場開拓，優(yōu)化內(nèi)部人員配置及結(jié)構(gòu)，推動市場銷售公司人員合理化、高效化利用，提高市場銷售的運(yùn)營效率。資產(chǎn)財務(wù)部以阿米巴成本管理模型為抓手，建立健全成本管控體系。全面預(yù)算管理按月逐層分解，多維度及時預(yù)警各單位費(fèi)用成本指標(biāo)。

分廠緊盯生產(chǎn)“答題”

各分廠聚焦生產(chǎn)主責(zé)主業(yè)，向生產(chǎn)要效益和效率，沖鋒發(fā)力。精鑄鈦分廠以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，以質(zhì)量提升為目標(biāo)，不斷提升分廠管理水平。推進(jìn)實(shí)施黨內(nèi)立功競賽及工會勞動競賽，定期組織對奮戰(zhàn)在一線的員工開展關(guān)懷慰問，送去慰問品、降暑物品。開展談心交流，了解員工急難愁盼問題，解決實(shí)際難題。高合分廠力爭按時達(dá)標(biāo)，按質(zhì)達(dá)標(biāo)。

多次召開質(zhì)量分析會，嚴(yán)抓合格率低、質(zhì)量較差的產(chǎn)品。開展職工戶外拓展活動，在緊張的生產(chǎn)任務(wù)中，緩解生產(chǎn)壓力，提高員工的凝聚力。鈦三分廠組織黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)深入蠟?zāi)０唷⑼苛习嚅_展為期1個月的新品研制、急缺件突擊工作。利用業(yè)余時間，協(xié)助蠟?zāi)９ば颉⑼苛瞎ば蜷_展項(xiàng)目新品研制件的蠟?zāi)Ｆ唇?、修型、組合工作及急缺件的面層、背層涂掛工作，上半年任務(wù)完成率達(dá)到101%。

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