8月23日正值處暑，記者在物資采購中心看到，招標一處正與吉林石化煉油化工轉(zhuǎn)型升級項目（簡稱吉林石化項目）對接需求，招標二處發(fā)布了獨山子石化乙烷制乙烯項目地基強夯和詳細勘察的招標公告，設(shè)備采購一處向境外地震儀器供應(yīng)商催交供貨，設(shè)備采購二處在編制廣西石化煉化一體化轉(zhuǎn)型升級項目（簡稱廣西石化項目）中乙烯裂解爐一級物資采購方案……盡管“三伏”已謝幕，但物資采購中心為中國石油重點工程項目保供的熱情依然高漲。

【資料圖】

保供是物資采購系統(tǒng)的天職，降本是物資采購系統(tǒng)的使命。作為集團公司物資采購招標的主力軍，物資采購中心把“保障服務(wù)、降本增效”作為工作的出發(fā)點和落腳點，全力以赴助力重點工程項目建設(shè)，為集團公司建設(shè)基業(yè)長青的世界一流綜合性國際能源公司夯實物資基礎(chǔ)。

適應(yīng)新規(guī)

優(yōu)化流程保障進度

2022年12月，集團公司下發(fā)了《進口物資管理辦法》，國際招標項目委托流程發(fā)生改變，物資采購中心各業(yè)務(wù)部門的采購方案要提交到計劃運行處，統(tǒng)籌安排后再由相應(yīng)簽約部門轉(zhuǎn)至招標部門。

由于國際形勢復(fù)雜，集團公司重點煉化項目所需的長周期或關(guān)鍵路徑設(shè)備交貨期明顯延長，成為影響集團公司油氣產(chǎn)能建設(shè)和重點項目按期投產(chǎn)的潛在風險。

物資采購中心相關(guān)人員到吉林石化項目、廣西石化項目調(diào)研交流時，兩家單位表示，堅決執(zhí)行集團公司進口采購制度流程，但也對項目進度產(chǎn)生擔憂。

“我們的原則是安全第一、超前對接，特事特辦、急事急辦?！睂Υ耍镔Y采購中心招標一處副處長馬倩這樣說。

物資采購中心保供團隊隨時掌握項目進度，采購與招標業(yè)務(wù)人員提前對接前期工藝包及長周期設(shè)備的采購工作，符合條件后立即實施招標或談判。

物資采購中心建立了進口采購組織架構(gòu)，規(guī)范了進口采購計劃提報工作。同時，制定了“中心進口采購業(yè)務(wù)實施管理辦法”“中心進口物資采購方案評審細則”等4項基礎(chǔ)配套制度，理順了進口采購業(yè)務(wù)工作流程。

招標業(yè)務(wù)人員提前介入采購方案編制，直接參與管理小組采購方案的集中評審，有效提升了方案中招投標的合規(guī)性和可行性。截至8月16日，物資采購中心累計收到吉林石化項目委托工藝包招標12項、物資招標項目186項，物資招標節(jié)資率達6.5%。通過提前摸底交流和程序優(yōu)化，采購部門負責的21項談判采購工藝包平均采購周期縮短了1個月。

聯(lián)合招標

全面控制采購成本

作為新建項目長周期及進口物資聯(lián)合采購副組長單位，物資采購中心提高站位，與建設(shè)單位緊密配合，制定了聯(lián)合采購工作方案，夯實新建項目聯(lián)合采購基礎(chǔ)。

針對長周期和進口設(shè)備，物資采購中心進行市場摸底，召開煉化項目采購協(xié)調(diào)例會，針對價格大幅上漲、交貨期嚴重延長的設(shè)備進行預(yù)警，并有針對性地提出部分設(shè)備聯(lián)合帶量采購的建議和方案。

今年7月，物資采購中心組織實施了吉林石化項目、廣西石化項目EVA裝置一、二次壓縮機聯(lián)合采購方案的編制、評審及報批工作，這也是集團公司《進口物資管理辦法》下發(fā)后首次組織的聯(lián)合帶量采購。

在集團公司煉化項目協(xié)調(diào)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，中心對吉林石化、廣西石化兩個重點項目的部分品種實施框架聯(lián)合采購。目前，已完成管件聯(lián)合采購招標，共分為6個標包，投標企業(yè)共153家，總體節(jié)資率為11.79%。

此外，物資采購中心高效組織了廣西石化年120萬噸乙烯裝置EPC項目談判工作，保工期、高質(zhì)量、高效率完成了受托工程服務(wù)項目。

當前，國內(nèi)大乙烯項目陸續(xù)上馬，造成供應(yīng)商產(chǎn)能不足，螺桿脫水造粒機組、乙烯低溫罐壓縮機、高密度聚乙烯裝置擠壓機等長周期設(shè)備供貨周期延長，一定程度上影響了項目建設(shè)進度。物資采購中心結(jié)合以往為重點煉化項目保供的經(jīng)驗，提出合理設(shè)置采購概算、優(yōu)化招標條款等建議，顯著提高了招標成功率。

總結(jié)經(jīng)驗

全力保障新建項目

物資采購中心充分總結(jié)為廣東石化煉化一體化項目保供的創(chuàng)新經(jīng)驗做法，結(jié)合新建項目特點進行匹配優(yōu)化，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

物資采購中心建立了物資交貨風險排查月報制度，形成物資交貨及制造情況臺賬。采購人員全面跟蹤設(shè)計、訂貨、排產(chǎn)、加工、成套、檢驗、裝運等全流程信息；通過制造商月報、甘特圖、現(xiàn)場照片等方式，確保統(tǒng)計信息的準確性，出現(xiàn)偏差及時預(yù)警，第一時間組織有關(guān)單位討論應(yīng)對措施。同時，建立內(nèi)部協(xié)調(diào)機制和信息溝通平臺，形成周例會與季度經(jīng)濟活動分析制度，采購與招標部門互通信息、分享經(jīng)驗、研討案例，提升集中采購的能力和水平。

物資采購中心積極落實廣西石化項目中乙烯三機組的乙烯壓縮機電氣化轉(zhuǎn)型工作。通過充分調(diào)研和深入談判，保障集團公司首次采用的電氣化驅(qū)動高能耗關(guān)鍵機組落地，推進煉化企業(yè)高能耗設(shè)備向綠色電氣化轉(zhuǎn)型。

物資采購中心為吉林石化項目采購的高壓角閥是高壓蠟油加氫裝置的關(guān)鍵設(shè)備。在最初的招標方案中，要求投標企業(yè)為制造商或其下屬子公司。經(jīng)過市場調(diào)研，中心了解到該設(shè)備的主流供應(yīng)商均采用代理銷售的方式，不能直接投標。經(jīng)過慎重評估，中心建議吉林石化修改招標文件，允許代理商參加投標。最終，簽約價格顯著降低。這次招標既為吉林石化采購到滿足技術(shù)要求的合格產(chǎn)品，又大大節(jié)約了投資，得到業(yè)主單位高度贊譽。

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