講述人：浙江銷(xiāo)售紹興分公司嵊州片區(qū)黨支部書(shū)記溫瑞霞

【資料圖】

成品油銷(xiāo)售企業(yè)如何將基層黨建與油站經(jīng)營(yíng)管理相融合？如何形成黨支部工作從“獨(dú)唱”到“合唱”的良好態(tài)勢(shì)？浙江銷(xiāo)售紹興分公司嵊州片區(qū)黨支部圍繞加油站經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)新實(shí)踐“五+五帶頭”新模式，即“支部+經(jīng)營(yíng)”，帶頭當(dāng)好創(chuàng)效領(lǐng)路人；“支部+管理”，帶頭當(dāng)好提質(zhì)排頭兵；“支部+安全”，帶頭當(dāng)好隱患啄木鳥(niǎo)；“支部+服務(wù)”，帶頭當(dāng)好油站店小二；“支部+思想”，帶頭當(dāng)好員工貼心人。通過(guò)動(dòng)態(tài)激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)法、黨員安全包保制、幫扶機(jī)制的運(yùn)用，該支部實(shí)現(xiàn)了“1+1＞2”的疊加效應(yīng)，交出了領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿(mǎn)意的答卷。

破解方法：“動(dòng)態(tài)激勵(lì)”營(yíng)銷(xiāo)法促進(jìn)崗位責(zé)任落實(shí)

“支部會(huì)+經(jīng)營(yíng)會(huì)”回答好黨員“干什么”的問(wèn)題。嵊州片區(qū)黨支部實(shí)行“支部會(huì)+經(jīng)營(yíng)會(huì)”模式，按照黨支部管理清單28項(xiàng)內(nèi)容，把黨支部責(zé)任和崗位責(zé)任細(xì)化到人；針對(duì)客戶(hù)普查開(kāi)發(fā)、片區(qū)聯(lián)動(dòng)銷(xiāo)售等內(nèi)容，明確具體任務(wù)指標(biāo)；根據(jù)工作難易程度、工作量等對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行劃分，鼓勵(lì)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)較好的黨員和站經(jīng)理定期開(kāi)展崗位講述、經(jīng)營(yíng)分析。

“日營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析表”回答好黨員群眾“怎么干”的問(wèn)題。嵊州片區(qū)黨支部3名骨干黨員研究出“日營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析表”，以油站班組為單位，員工隨時(shí)可在日營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析表上查看當(dāng)天的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，通過(guò)線(xiàn)上實(shí)時(shí)公開(kāi)各站銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，線(xiàn)下站與站、黨員與員工之間相互帶動(dòng)，激發(fā)員工銷(xiāo)售潛能，使員工之間形成競(jìng)賽氛圍。

“周紅黃綠警示牌”回答好“干好干壞”的問(wèn)題。嵊州片區(qū)黨支部以“周紅黃綠警示牌”排名末位警示員工的方式，來(lái)區(qū)分員工間的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，各站以黨員帶班組、班組帶員工方式，實(shí)現(xiàn)油站集體發(fā)力，以考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，體現(xiàn)了干多干少不一樣的結(jié)果導(dǎo)向，從而激發(fā)全員參與。

破解方法：黨員安全“包保制”突出管理價(jià)值

“支部黨員安全包保制”發(fā)揮好“安全守門(mén)員”的職責(zé)。發(fā)揮黨員個(gè)人特長(zhǎng)，嵊州片區(qū)黨支部書(shū)記溫瑞霞專(zhuān)項(xiàng)抓臺(tái)賬梳理，組織委員徐銀苗專(zhuān)項(xiàng)抓隱患排查，宣傳委員張?zhí)K亞專(zhuān)項(xiàng)抓非油管理，黨員鄭永慶專(zhuān)抓設(shè)備保養(yǎng)。比如宣傳委員張?zhí)K亞在走訪(fǎng)中，對(duì)所轄站的便利店商品隨機(jī)抽查，督促站內(nèi)做好便利店商品進(jìn)銷(xiāo)存環(huán)節(jié)的管控，針對(duì)走訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)的臨期商品，做好閉環(huán)跟蹤，減少臨期商品的風(fēng)險(xiǎn)。

“片區(qū)聯(lián)動(dòng)演練”帶頭當(dāng)好隱患排查的“啄木鳥(niǎo)”。為了增強(qiáng)全員HSE意識(shí)，支部推行片區(qū)聯(lián)動(dòng)演練，組織開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練12站次。今年6月圍繞安全生產(chǎn)月主題開(kāi)展防搶防盜演練，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。在今年上半年體系審核中，支部黨員又幫扶綠溪、金豐站順利完成審核。在審核末次會(huì)上，審核組組長(zhǎng)評(píng)價(jià)道：“基礎(chǔ)工作扎實(shí)，臺(tái)賬分類(lèi)清晰，設(shè)備隱患排查到位，‘支部+安全’發(fā)揮了大作用?！?/p>

破解方法：“幫扶機(jī)制”實(shí)現(xiàn)量效雙提升

“幫扶機(jī)制”實(shí)現(xiàn)了“困難面前有組織”的工作職責(zé)。嵊州片區(qū)黨支部自成立以來(lái)，到訪(fǎng)所轄油站269站次，完成有困難找組織事項(xiàng)62起。支部統(tǒng)一協(xié)調(diào)片區(qū)各站法定代表人變更、年檢、換證等相關(guān)事宜，集中一天外出辦理，為站經(jīng)理減輕負(fù)擔(dān)，使站經(jīng)理減少離站時(shí)間，讓站經(jīng)理更加聚焦主責(zé)主業(yè)。2022年11月，海旺站3名員工因事因病同時(shí)請(qǐng)長(zhǎng)假，油站正常排班困難，站經(jīng)理壓力陡增。支部黨員們利用個(gè)人休息時(shí)間，輪流排進(jìn)海旺站班組，以“支部黨員＋海旺員工”的排班模式緩解海旺站15天嚴(yán)重缺員的問(wèn)題。

“員工溝通機(jī)制”解決好員工“急難愁盼”的問(wèn)題。嵊州片區(qū)黨支部推行支部委員與員工每月1次談心談話(huà)制度，做到員工的思想、工作、家庭情況“一口清”，通過(guò)“一對(duì)一”“面對(duì)面”交流，解決化解思想矛盾。利用開(kāi)好班前會(huì)，密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)員工的思想波動(dòng)，做到不帶情緒和思想包袱上崗，確保油站平穩(wěn)有序。

實(shí)施效果

嵊州片區(qū)黨支部推行“五+五帶頭”管理模式后，不斷將黨建工作做實(shí)、做細(xì)、做強(qiáng)，把規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作有效結(jié)合，推動(dòng)基層黨組織建設(shè)水平提升，鼓勵(lì)支持黨支部和黨員群眾大膽探索創(chuàng)新，提出具有個(gè)性化、差異化的工作方案，真正打造出有生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力的基層片區(qū)黨支部，從而贏(yíng)得員工群眾的廣泛認(rèn)同，促使黨支部工作更具生機(jī)和活力。嵊州片區(qū)黨支部所轄油站2023年比上年度節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用51萬(wàn)元，主油銷(xiāo)量增幅2.3%。截至8月份，嵊州片區(qū)黨支部所轄油站共辦卡7693張，卡銷(xiāo)比同比增長(zhǎng)23.8%。（彭雪 徐維華 徐明亮 采訪(fǎng)）

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