隨著油氣田開發(fā)進入中后期，應用新技術、新工藝、新流程越來越多，對基層員工的技能要求也越來越高。如何發(fā)揮技能專家的示范帶頭作用，提升基層員工隊伍的整體素質，為增強企業(yè)核心競爭力和自主創(chuàng)新能力奠定堅實的人才基礎？本期《黨建課堂》邀請兩位基層黨組織書記分享他們的經驗。

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“5+N”技師行動提升隊伍整體水平

講述人：遼河油田冷家公司采油作業(yè)二區(qū)黨總支書記王輝

遼河油田冷家油田公司采油作業(yè)二區(qū)黨總支為更好地發(fā)揮技師隊伍在生產實踐中的輻射帶動作用，探索實施了“5+N”技師行動，即每名技師完成“主導一項區(qū)級培訓項目、培養(yǎng)一名青年技術骨干、攻關一項站級技術難題、提出一條合理化建議、創(chuàng)建一批黨員技師示范崗”5項規(guī)定項目，自選N項拓展項目，在解決技術難題中錘煉真本領，不斷提升隊伍整體技術水平。

發(fā)揮技師“傳幫帶”作用：主導一項區(qū)級培訓項目，培養(yǎng)一名青年技術骨干

每名技師結合自己的專業(yè)特長，選擇崗位理論知識、工藝技術、日常操作等其中一項培訓項目，開設“技師講堂”，在全區(qū)范圍內組織不同群體培訓，全面提升員工崗位勝任能力、規(guī)范操作能力和解決實際問題能力。同時，該黨總支發(fā)揮技師“傳幫帶”作用，讓每名技師培養(yǎng)一名青年技術骨干，通過簽訂《名師高徒》合同，對青年員工進行定期目標化培養(yǎng)，使青年員工盡快成長為技術熟練、作風過硬的崗位能手。

提升“解難題”能力：攻關一項站級技術難題，提出一條合理化建議

該黨總支組織每名技師攻關一項站級技術難題，立足崗位結合自身技能特點和專業(yè)知識，聚力攻克站級生產難題。該黨總支明確技師職責，制定創(chuàng)新獎勵制度。針對生產設備、生產現場存在的重點難點問題，定期“派單”，技師則根據各自情況進行“搶單”，潛心破解難題，不斷提高生產時率、降低勞動強度。

能力強，更要站位高。該黨總支引導技師著眼大局，對當前生產經營、安全管理等工作中的實際問題提出合理化建議，增強奪油創(chuàng)效、建功立業(yè)的責任感，助力作業(yè)區(qū)實現高質量發(fā)展。

營造良好氛圍：創(chuàng)建一批黨員技師示范崗，自選N項拓展項目

為充分發(fā)揮高技能人才的示范引領作用，該黨總支創(chuàng)建一批黨員技師示范崗，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，比履職能力、比服務水平、比工作業(yè)績。在完成規(guī)定項目的基礎上，該黨總支為技師提供崗位技術創(chuàng)新、參加公司各項賽事、指導班組對抗賽、參與作業(yè)區(qū)創(chuàng)新工作室工作、班站授課、推廣應用成果等N項自選拓展項目，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

“5+N”技師行動實施以來，由區(qū)長、站長和技師共25人組建的“創(chuàng)新工作室”，采取“走出去+請進來”“理論+實踐”“派單+搶單”等方式進行立項攻關。目前，“抽油機懸繩器安全防護裝置的制作與安裝”“加熱爐液位計的重新設計與應用”等6個項目已推廣應用，共創(chuàng)效11.8萬元。（隋泠泉采訪）

“雙師一團隊”破解人才接續(xù)難題

講述人：川慶鉆探蜀渝公司自貢項目部黨委書記胡鵬

川慶鉆探蜀渝公司自貢項目部黨委堅持業(yè)務導向、問題導向、目標導向、高尖精缺導向，發(fā)揮技能人才的作用，打造“雙師一團隊”人才培養(yǎng)模式，破解人才接續(xù)難題。

“雙師一團隊”劃定人才培養(yǎng)矩陣

目前，自貢項目部員工平均年齡48歲，35歲以下員工僅有15人。為精準培養(yǎng)青年人才，項目部黨委推出升級版“師帶徒”模式——“雙師一團隊”人才培養(yǎng)模式，即將15名青年員工分別劃入項目管理、生產運行管理、質量技術管理、經營管理4個團隊，為每個團隊配備“思想導師”和“業(yè)務導師”?！八枷雽煛睘轫椖坎奎h委委員，“業(yè)務導師”為經驗豐富的三級工程師、項目經理、經營管理人才。

“思想導師”主要帶領團隊成員加強理論學習，增強合規(guī)意識、法律意識，引導青年人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。“業(yè)務導師”則主要瞄準青年員工的短板，缺什么補什么，有針對性地提升他們的技術水平。

項目歷練打造人才培養(yǎng)平臺

自貢項目部主要承建鉆前工程、公路工程、裝飾裝修工程、清潔化生產等業(yè)務。項目部黨委將青年人放到重點項目、大型項目中歷練，打造多元化的師徒共享人才培養(yǎng)模式，讓團隊成員共享導師的優(yōu)質資源，幫助青年人在干中學、在學中干，不斷提升業(yè)務能力。

在“雙師一團隊”人才培養(yǎng)模式下，擔任項目管理團隊施工員的陳科霖，向項目經理、團隊師傅請教技術把控等問題，通過不斷實踐和學習，具備了獨立頂崗的能力，并考取了二級建造師證。他在擔任中淺206井組、瀘217平臺、高石001-X54平臺鉆前工程項目經理期間，3個項目均提前9天具備搬安條件，受到業(yè)主一致好評。

通過“雙師一團隊”人才培養(yǎng)模式，生產運行管理、項目管理團隊已完成產值6000多萬元；質量技術管理團隊完成2項QC項目，其中1項被評為四川省2022年度優(yōu)秀QC成果。同時，15名青年員工在項目歷練中不斷成長，5人考取二級建造師證，4人考取二級造價師證，2人具備項目經理資格；4人成為正式黨員，2人成為預備黨員。（谷學濤程張倩袁媛采訪）

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